結(jié)果就是，不轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，只能血拼價(jià)格；一旦看到別家駕駛式掃地機(jī)企業(yè)在其它領(lǐng)域趟出新路子，有利可圖，一拍腦袋也向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型，機(jī)器生產(chǎn)出來上市了才發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的領(lǐng)域也已經(jīng)出現(xiàn)同質(zhì)化的苗頭，不得不繼續(xù)下一個(gè)循環(huán)。對(duì)小企業(yè)、小品牌來說，在產(chǎn)量和規(guī)模不大的情況下，一個(gè)月一二十臺(tái)的量就可以維持企業(yè)運(yùn)作，雖然做不大。